7月1日，钰源公司召开专题会议，学习宣贯《精益生产及合理化建议推进方案》，标志着两项管理举措在钰源公司正式启动。

钰源公司开展的精益生产及合理化建议工作，立足当前内外部环境，旨在发挥各级管理人员及一线员工聪明才智，围绕开源节流、节能降耗、小改小革、提高效率和合格率等方面，抢占市场主动权，推动精益生产和合理化建议工作的全面持续开展。

在实施方案中，钰源公司将与企业党组织、工会组织联动，按照托底子、明差距、学技能、提建议、搞攻坚五个工作步骤，以生产分厂为主，逐一开展精益生产和提合理化建议工作。通过PDCA往复循环，实现企业管理水平的不断提升。