3月6日上午，潍坊凤凰山国有资本投资运营管理有限公司副总经理魏国彬，上海桐华投资有限公司总经理付传鹏莅临山东浩元集团座谈交流，山东沂蒙建工集团党委副书记、副总经理付尊严，浩元集团董事长史庆杰，副总经理郑芳参加座谈。

       座谈会上，史庆杰董事长首先对各位领导的来访表示欢迎，并介绍了集团的基本概况、业务布局、发展现状以及未来规划，就混合所有制企业改革，多元化发展等问题与来访领导进行了详细沟通。

       讨论会上结合临沂市“十四五”时期规划，经济发展目标和国有混改公司担当作为如何体现，全年在夯实“严、真、细、实、快”的工作作风下，积极推进混合所有制改革，以便整合多元产权资本优势、提升国有企业资源配置效率、加快国有经济布局优化和结构调整、促进国有经济和民营经济协同共生，最终支撑临沂市经济高质量发展。

三方一致认为：

（1）混合所有制企业应重视公司章程在公司治理中的基础性作用，明晰混改国企治理结构权责界限，将党组织、股东、董事会与经理层的权责关系在章程制度上加以规范。

（2）混合所有制企业要坚持党的政治领导，推动党建工作与企业生产经营相融合，发挥党“把方向、管大局、保落实”的作用，结合企业类别科学拟定重大事项清单提交党委前置研究，还应发挥党在精神文化层面的指引作用。

（3）混合所有制改革除特殊领域外要突破“股比限制”，着重引入积极股东参与治理，保障各类资本同股同权，控制权分配公平公正，确保各类产权资本实现有效制衡。

（4）混合所有制企业要加强董事会建设，鼓励战略投资者依据持股比例委派董事，积极引入具备专业技能的独立董事，充分落实董事会职权，建立董事会向经理层授权的管理制度，完善董事追责免责机制，着力督促董事高效履职。

（5）混合所有制企业要健全市场化经营机制，优先落实劳动、人事、分配制度改革。要积极推行经理人任期制和契约化管理，强调市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出；要采取灵活的激励手段，对企业家和核心员工展开中长期激励；要实施有效的薪酬激励，在薪酬分配时向突出贡献人才和一线岗位倾斜。

（6）地方国企混合所有制改革应契合地方总体规划与功能定位，有利于推动区域经济高质量发展，在管理技术方面，要积极保障各产权资本参与经营管理的“话语权”，吸收社会资本的创新经营理念和先进管理经验，积极接受其对重大决策和日常经营的专业性建议。

（7）在经营运作方面，既要依托社会资本灵活的市场机制和高效的运营效率提高混合所有制企业经营绩效，也要依托国有资本强大的风险管控能力和规范的运作流程强化风险意识。

（8）在文化融合方面，要重视多元产权资本嵌入产生的文化差异，积极化解多元产权股东文化嵌入引发的隐性冲突，推动多元文化在混合所有制企业中实现协调、融合和升华，培育优质企业文化、提高整体向心力。

（9）在利益分配方面，要兼顾各混改参与方核心利益诉求，有效保障各方产权利益实现，例如可让社会资本在混合所有制改革中通过分红获取适当财务收益，最终通过多层面深度融合发展实现多元产权股东“共生共赢”。

（10）建立健全利益保护与容错机制，健全适合多元化产权的利益保护机制。

    下一步，浩元集团将持续性向全国优质国企学习，争取把先进国企混改公司优秀管理模式镶嵌入集团各个业务板块。